Mettez le cap sur une meilleure gestion de votre performance

– Implantez une culture bien à vous d’optimisation et de dépassement
– Partagez plus efficacement ce que vous êtes et ce que vous faites
– Faites du rendement et de la performance votre affaire
– Maximiser votre temps et celui de vos collaborateurs
– Apprenez à mieux reconnaître votre interlocuteur
– Générez de l’énergie stimulante autour de vous
– Allez plus loin avec ce que vous possédez déjà
– Gérez des rencontres et des réunions efficaces
– Amenez des changements positifs et concrets
– Distinguez-vous comme personne inspirante
– Prenez mieux conscience de qui vous êtes
– Mobilisez-vous par des projets motivants
– Devenez plus efficace dans vos échanges
– Atteignez efficacement vos objectifs
– Inspirez la confiance et le respect
– Choisissez mieux vos batailles
– Devenez un leader performant
– Atteignez vos objectifs
– Communiquez mieux

 

J’accompagne les gens et les organisations en contribuant à l’éveil de ce qu’ils ont de meilleur

  • La performance est une question de choix. Travailler plus fort ou plus sagement
  • Mieux comprendre les autres est excellent, mieux se comprendre soi-même est encore plus sage
  • Une des principales responsabilités du chef de file est la gestion des relations
  • C’est la transformation de la connaissance en savoir-être, en savoir-faire, en savoir-choisir et en savoir-croire qui donne de l’intégrité autant que de la crédibilité au chef de file
  • Le plus grand problème du chef de file, c’est la gestion de la priorité
  • Quels sont les principes fondamentaux du leadership et comment les conjuguer efficacement au quotidien?
  • Apprendre à faire évoluer son leadership ainsi que celui des membres de mon équipe
  • La puissance dégagée dans une organisation est définitivement proportionnelle à celle qui est inspirée par la direction de l’organisation, soit pour progresser, faire du sur-place ou se dégrader!
  • Assumer une tâche consiste à faire ce qu’on pense devoir faire. Assumer une responsabilité consiste à comprendre les conséquences de nos activités dans une relation de cause à effet
  • Le manque de réflexion sur la responsabilité peut avoir des conséquences incalculables. Il est plus qu’impératif de comprendre l’essentiel en ce qui a trait à notre responsabilité!
  • Que vaut un objectif sans points d’appui assez solides pour le réaliser?
  • Les principes d’une évolution performante par étape, sur une prémisse de finalité
  • Sommes-nous victimes ou bénéficiaires des situations et de nos erreurs?
  • Savoir reconnaître son style de leadership naturel et développer ses aptitudes
    de gestion d’une équipe
  • Les qualités les plus recherchées chez les leaders
  • Quels sont les principes du leadership?
  • Les styles de leadership, savoir se reconnaître et reconnaître les autres
  • Se batir une équipe mobilisée et engagée
  • L’engagement des membres de son équipe
  • Les 12 secrets d’un leadership efficace
  • La responsabilité et le partage de la responsabilité
  • La gestion de la performance
  • Élaborer des objectifs performants et stimulants
  • L’engagement et l’évaluation des ressources
  • L’appréciation de la performance et la rétroaction
  • L’écoute
  • La prise de décisions et résolution de problèmes
  • Les styles de personalité et la gestion des situations difficiles
  • Reconnaître son style personnel de prise de décisions et de résolution de problèmes
  • Coffre à outils et techniques
  • La gestion et la résolution de conflits
  • Gérer les situations avec les personnalités difficiles

À propos de Gilles Dupont